近两年的影院又是开脱口秀，又是办艺术展，是什么让电影院开始“不务正业”?

无非外部消费习惯的改变和影院自身突围的需要。以往老百姓就是为了看电影而看电影，但是现在不同了，比方说两个年轻人看电影，总还希望再去逛个街、吃点东西，把一天的行程安排得满满的，这种消费习惯的改变也让电影院看到了商机。

壹 影院近几年面临的重重挑战

从电影院本身来看，由于一次性投资大，投资回报时间长，让影院不得不寻求新的利润点。

但是目前，国内影院的收入空间极大程度上依赖于票房收入，而影院本身的特点导致每家影院可以放映电影的场次、拥有的座位数是固定的，如此一来，影院每年的盈利能力其实有很清晰的上限，所以投资回报时间也比较长。一般来说，一座经营正常的新影院需要五年左右的时间才能收回成本。

一个影院一般十几个厅、1500个座位就已经上规模了，就算坐满了也就1500个人，不像商场和超市，可以承载更大的人流量，而且影院对时段也有很高的要求，像双休日或者晚上，上座率就会高很多，但如果是平日白天，一个厅内可能也就坐三四个人，但是哪怕只有个位数的观众，影院也得放电影，否则就会造成恶性循环，导致来看电影的人越来越少。

由此可见，影院的局限性很大，运营成本却是极高的。由于现在国内的影院投资被热炒，一线城市的影院物业租金也在上涨，这一块的支出也成了影院的最大负担。

正是因为这种局限性，促使影院寻找新的盈利点。从爆米花开始，影院利用每场电影巨大的消费人群谋划一次又一次的变革。

贰 如何把观众带回影院?

然而，目前市场仍处于“不确定不稳定”的状态。一是三年疫情的影响。拓普数据显示，2020-2022年期间，暂停营业3-6个月的影院分别多达1万、3千与7千家，除了最直观的票房损失外，卖品、餐饮、广告收入也全部清零，恢复至疫情前需要时间。

二是受线上媒介及“宅文化“影响，观众的影院观影习惯被动摇。为将观众带回影院，影院端和制作方需共同努力，提高影片质量，提升观影环境，但这似乎还有很长的路要走。

不过，疫情的约束力已经弱化，将迎来真正的后疫情时代，受市场倒逼，电影行业会根据自身状况进行调整。但是想在现如今的市场环境下生存，就必须适应时代与科技发展的需要，寻求更多的营收渠道与成长空间。换言之，即便未曾经受疫情冲击，影院也应当迈向新的成长轨道。

成都莱纳星影城推出午休套餐、南京多家影院开展脱口秀与剧本杀活动等，皆引起了市场关注。此类举动早已不鲜见。2020年5月，成都某影院就推出了“婚纱照拍摄业务”；2021年7月，中环影投甚至将音乐餐吧搬进了影院。

万达电影是在市场背景的转变中积极探索前路的最佳范例。在2022年的财报中，其曾提及，将会在下属影院内推广和开展剧本杀、脱口秀、相声、音乐会等多种创新经营业务，提升影厅利用率。

2022年9月，北京CBD万达影城通过引入“META CLUB”娱乐空间、专业造型沙龙、酒吧，并开设网红潮玩体验店，成功打造一站式娱乐消费聚集地。在近日的业绩大会上，万达宣布将与婚恋网站合作，为有交友需求的影迷打造主题性影厅。而影厅之外，万达甚至做起奶茶生意，旗下影城推出了茶饮品牌“万茶”。

以上种种均可说明，万达电影在新的业绩增长点上，做出不少尝试。此外，2022年12月7日，万达电影与中影携手增建100个CINITY高科技影厅，此次合作彰显了双方持续推广优质放映技术、引领高端观影理念的发展愿景。

中国主力电影观众的年龄层在逐渐提高，其中30-34岁的观众占比最高，达25.9％。年轻的观众没有观影习惯，对整个电影市场将形成长期的影响。未来电影的发展，肯定是通过年轻人喜欢的事物，将这三年间他们所缺失的找补回来。

当我们梳理影院所尝试的“副业”时，不难发现，当下影院探索的，正是通过拓展年轻人间流行的活动项目，努力再次将他们带回影院。