近两年的影院又是开脱口秀,又是办艺术展,是什么让电影院开始“不务正业”?
无非外部消费习惯的改变和影院自身突围的需要。以往老百姓就是为了看电影而看电影,但是现在不同了,比方说两个年轻人看电影,总还希望再去逛个街、吃点东西,把一天的行程安排得满满的,这种消费习惯的改变也让电影院看到了商机。

壹 影院近几年面临的重重挑战
从电影院本身来看,由于一次性投资大,投资回报时间长,让影院不得不寻求新的利润点。
但是目前,国内影院的收入空间极大程度上依赖于票房收入,而影院本身的特点导致每家影院可以放映电影的场次、拥有的座位数是固定的,如此一来,影院每年的盈利能力其实有很清晰的上限,所以投资回报时间也比较长。一般来说,一座经营正常的新影院需要五年左右的时间才能收回成本。
一个影院一般十几个厅、1500个座位就已经上规模了,就算坐满了也就1500个人,不像商场和超市,可以承载更大的人流量,而且影院对时段也有很高的要求,像双休日或者晚上,上座率就会高很多,但如果是平日白天,一个厅内可能也就坐三四个人,但是哪怕只有个位数的观众,影院也得放电影,否则就会造成恶性循环,导致来看电影的人越来越少。

由此可见,影院的局限性很大,运营成本却是极高的。由于现在国内的影院投资被热炒,一线城市的影院物业租金也在上涨,这一块的支出也成了影院的最大负担。
正是因为这种局限性,促使影院寻找新的盈利点。从爆米花开始,影院利用每场电影巨大的消费人群谋划一次又一次的变革。
贰 如何把观众带回影院?
然而,目前市场仍处于“不确定不稳定”的状态。一是三年疫情的影响。拓普数据显示,2020-2022年期间,暂停营业3-6个月的影院分别多达1万、3千与7千家,除了最直观的票房损失外,卖品、餐饮、广告收入也全部清零,恢复至疫情前需要时间。

二是受线上媒介及“宅文化“影响,观众的影院观影习惯被动摇。为将观众带回影院,影院端和制作方需共同努力,提高影片质量,提升观影环境,但这似乎还有很长的路要走。
不过,疫情的约束力已经弱化,将迎来真正的后疫情时代,受市场倒逼,电影行业会根据自身状况进行调整。但是想在现如今的市场环境下生存,就必须适应时代与科技发展的需要,寻求更多的营收渠道与成长空间。换言之,即便未曾经受疫情冲击,影院也应当迈向新的成长轨道。
成都莱纳星影城推出午休套餐、南京多家影院开展脱口秀与剧本杀活动等,皆引起了市场关注。此类举动早已不鲜见。2020年5月,成都某影院就推出了“婚纱照拍摄业务”;2021年7月,中环影投甚至将音乐餐吧搬进了影院。

万达电影是在市场背景的转变中积极探索前路的最佳范例。在2022年的财报中,其曾提及,将会在下属影院内推广和开展剧本杀、脱口秀、相声、音乐会等多种创新经营业务,提升影厅利用率。
2022年9月,北京CBD万达影城通过引入“META CLUB”娱乐空间、专业造型沙龙、酒吧,并开设网红潮玩体验店,成功打造一站式娱乐消费聚集地。在近日的业绩大会上,万达宣布将与婚恋网站合作,为有交友需求的影迷打造主题性影厅。而影厅之外,万达甚至做起奶茶生意,旗下影城推出了茶饮品牌“万茶”。

以上种种均可说明,万达电影在新的业绩增长点上,做出不少尝试。此外,2022年12月7日,万达电影与中影携手增建100个CINITY高科技影厅,此次合作彰显了双方持续推广优质放映技术、引领高端观影理念的发展愿景。
中国主力电影观众的年龄层在逐渐提高,其中30-34岁的观众占比最高,达25.9%。年轻的观众没有观影习惯,对整个电影市场将形成长期的影响。未来电影的发展,肯定是通过年轻人喜欢的事物,将这三年间他们所缺失的找补回来。

当我们梳理影院所尝试的“副业”时,不难发现,当下影院探索的,正是通过拓展年轻人间流行的活动项目,努力再次将他们带回影院。