影院近年来效益一直不大理想，与其说是疫情的影响，不如往更深层次看下原因，其实影院当前遭遇的冰点，早有预兆。

2021年票房的回暖令电影界振奋，但如果拿着放大镜去检查细节，不难发现一些令人不安的征兆：单影院日产出、单银幕日产出、场均人次、场均收益和上座率等各项数据相比疫情前，甚至比最艰难的2020年都在下降，单影院日均收益比2019年下降三分之一。这些数据才是总票房之外，直接决定每个影院生存的指标。

1 归根结底，影院对观众的吸引力下降了

值得注意的是，即便票房规模回升，一定程度上也是受益于票价上涨，而非观众的回流。2021年电影平均票价40.50元，高出上一年8.9％，春节档、国庆档等重点档期涨幅更大。涨价固然拉升了票房，却劝退了影院黏性不强的观众。去年票房恢复到2019年的74％，但观影人次仅回升到67.5％。

到了今年也就是2022年的春节档，票价上涨幅度更大，单张票价动辄超过百元，导致春节档观影人次仅为1.14亿，跌回2018年之前的水平。竭泽而渔的涨价潮并未带来预期的票房回暖，春节档总票房60.35亿，同比直降23.1％。更重要的是，它引发了观众强烈的抵触情绪。

观影意愿下降、优质影片断档、非档期市场低迷、进口大片缺失……种种现象，说明电影业尚未走出疫情阴影，甚至预示着更为伤筋动骨的变化。如果稍微往前追溯，这种变化实际上是2018年以来行业大调整的持续。

2 种种困境，影院如何破冰

影院是否具有特色，决定着其自救能力的强弱。国内影院几乎都像超市一样，以同样的方式供应着同样的商品，单个影院难以具备用户粘性。

如果在审批的前提下，能够给予影院更自主的排片权，决定如何安排新片、老片的放映，不仅能以优质老片补充供给，每个影院还能举办自己的影展。循着这一思路，影院还可以考虑通过更多途径，比如咖啡区、观影会、沙龙社区放映等，让影院变得与众不同。

疫情已经迫使一些影院走出了第一步。首都电影院在疫情后，开始举办相声演出、演奏会等活动。如今差不多每月一次的相声专场，观众少则几十人，多则两百人。

但现场演出即使单场收益高于电影，演出数量也远远不及电影。相比经营收入的增长，这种尝试更大的意义是理念上的，他觉得电影院现在可能到了一个转型的节点，应该多做尝试。

这些变通目前来看只是杯水车薪，在电影院开发出电影之外的盈利性经营项目，全国还没有一个成功的案例。

一个更为严酷的背景是，电影院这个行业是否已经开始走下坡路，也值得探究。在这个争夺眼球的时代，小屏幕上的视频获得了更多注意力，也获得了资本更多的青睐。

好在影院能带来的视听体验是小屏幕不可比拟的，原本只要影片内容够好，影院够吸引人是不必太在意小屏幕影响的，但是疫情后的人类，已经进化成无比熟稔在线生存的物种，观众的观影习惯极大可能已经产生了改变，让他们走进电影院，可能需要更多理由。

这是全世界面临的共同挑战，为了将观众拉回影院，影院经营者们不得不绞尽脑汁。发达国家的影院面临着更大的压力，已经进入增长乏力的饱和期，疫情之后，电影越来越多在流媒体独家上线，又切去了影院的一大块蛋糕。

为此，国外影院不惜血本升级巨幕、音响等硬件设施，甚至更换更宽敞舒适的座椅，提供餐饮和咖啡，希望把观众拉回来。中国的影院也已经趋向饱和，影院从2014年起增长逐步放缓，如今，一线城市影院几乎增长停滞，二线及以下城市支撑着影院和银幕数量的增长。

所以，引进新的异业合作吸引观众来影院也好，增加非票收入也好，都需要影院考虑更多，毕竟导致影院目前不容乐观的现状的不只是疫情这一个因素。